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统计过程控制(SPC)究竟应该怎么做?
2019-07-23

SPC怎么做应从以下四方面考虑:

 

一、如何确定关键产品特性

关键产品特性应由客户确定,或质量工程师根据经验确定。

 

二、如何确定关键过程参数

关键过程参数可应用散布图、用分层法确定,或由实验设计(DOE)确定。

 

三、SPC控制图怎么做

1、规定的抽样间隔和样本大小抽取样本

2、测量样本的质量特性值,计算其统计量数值

3、在控制图上描点

4、判断生产过程是否有并行

 

四、如何利用SPC控制图分析过程状态

当数据点超越管理界限时,一般认为生产过程存在异常现象,此时就应该追究原因,并采取对策。排列异常主要指出现以下几种情况:

连续七个以上的点全部偏离中心线上方或下方,这时应查看生产条件是否出现了变化。

连续三个点中的两个点进入管理界限的附近区域(指从中心线开始到管理界限的三分之二以上的区域),这时应注意生产的波动度是否过大。

点相继出现向上或向下的趋势,表明工序特性在向上或向下发生着变化。

点的排列状态呈周期性变化,这时可对作业时间进行层次处理,重新制作控制图,以便找出问题的原因。

 

以上就是针对SPC怎么做这一问题的回答,可以明显看出,SPC怎么做,控制图是核心、是关键,控制图做的正确,那么质量监测的结果也会更加准确,从而才能切实有效地帮助企业实现过程管控。

 

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文思特管理咨询的SPC课程重点关注统计过程控制(SPC)的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用,应用目的及方法,了解常用控制图的应用场合,应用盲区。通过本课程学习,学员将具备以下能力:

△了解控制图的选择方法

△了解控制图的作用

△了解数据收集与分组的原则

△分析控制图

△通过控制图的应用帮助了解过程能力

 

该课程为期2天,特别针对企业工艺工程师、质量工程师和研发工程师、生产一线主管、员工、体系审核人员、供应商质量工程师等人员设计开发,有公开课或内训需求,欢迎咨询了解文思特!

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