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  • 新聞資訊
    集成吊頂代理商怎樣拓展銷售渠道

    2016-4-27 16:14:19 | 作者:shupu | 瀏覽:75

        關于吊頂企業在2016年的發展方向,行業很少能夠準確預測。但是依照吊頂企業2016年的發展現狀而言,企業在2016年發展可以考慮企業成本和企業產品銷售這兩個板塊。  
        
        一、吊頂企業需考慮成本問題  
        
    集成吊頂加盟     吊頂企業從事生產經營的目的是盈利,實現利潤的最大化。對于現在的大部分企業來說,利潤微小的同時還要實現快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。  
        
        成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務,在企業目標清晰的情況下,每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務,先測算出各項費用的最高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤。  
        
        二、吊頂企業銷售靠團隊協作  
        
        服務型訂單和生產型訂單,都有一個訂單實現的過程,生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。企業的生產能力再強,沒有營銷部門接單,拿什么來生產?相反,營銷部門接單能力再強,沒有生產部門的配合,單接來又有什么用?吊頂企業需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤,提升研發部門著重實際、著重市場的意識,增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性,才能實現資源的優化配置。  
        
        吊頂企業要實現內部突圍,把資源利用到極致,做到更經濟更高效。這就要圍繞兩個目標進行:一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場,對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產,在提高生產的同時,以避免不必要的資金和技術浪費。

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