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  • 新聞資訊
    新常態下集成吊頂企業如何破局

    2016-11-22 11:52:59 | 作者:admin | 瀏覽:162

        2016,我國經濟發展進入新常態,今年對集成吊頂行業來說也是極不平凡的一年。不動產登記條例的實施,使得房地產的后續發展難以預料,新環保法的頒發也將淘汰大批不符合環保要求的企業和產品,集成吊頂行業危機重重。然,市場再景氣,也有扶不起的“阿斗”,市場再不好,一些企業也照樣能沖出重圍。迷霧重重的2016年,集成吊頂企業該如何突破新常態的禁錮呢?

          首先,理集成吊頂品牌解新常態含義

          中國新常態是指經濟發展常態化的一種具體體現,主要增速減緩,消費碎片化,集中度減弱及消費需求個性化的體現。往年爆發式中國經濟快速增長的時代已經過去,換而代之的是一種常態化的經濟發展趨勢和現象正在形成;消費正在從過去的被動購買到選擇性購買變化;消費需求個性、消費單一性已經成為市場營銷的突出表現。因此,集成吊頂企業需順應消費需求的變化。

          其次,研發精細化

          過去,多數企業認為消費者是被動接受的,而且事實也是如此。新常態下市場則是消費者需求的,企業研發滿足和提供服務。顛覆原有的自閉式供求關系模式。將粗放式的研發逼迫向消費式轉變。因此,2016集成吊頂企業的研發及思維必須要從過去傳統研發思維中轉變出來,向消費式的研發需求及服務需求上轉變,適應和接軌新常態下的市場個性消費需求,滿足。

          再次,實現服務升級

          對經銷商服務升級,讓經銷商感受企業在新常態下對其重視和關心,積極幫助經銷商塑造好的心態和團隊去面對終端的日益變化的消費需求,實現共贏共生的目的。因此,2016集成吊頂企業必須把培育經銷商及其團隊,區域精細化運作作為重點工作來抓。持之以恒為經銷商的發展提供建議,扶持、幫助,與經銷商一起來共同經營好各個區域市場,實現常態下市場精細化的經營謀略。同時適時的推出一些有利于經銷商,消費者的服務舉措,拉動終端的活躍度;

          最后,調整戰略結構

          戰略結構調整,放棄原有吹牛式戰略妄想思維,從實際出發制定企業經營發展策略,以市場和需求為導向。腳踏實地的做好研發、產品、服務和人才培育四項工作。讓企業在新常態下穩定,讓員工、經銷商感受到企業的榮辱與共,從而激發其推動發展的活力。因此,2016企業戰略結構調整勢在必行,要調整經營策略,發展策略,投入和擴張策略,轉而用優化和整合共有資源的思維來推動發展。

          2016,是挑戰,更是機遇,中國集成吊頂行業面臨著探索和超越的常態突圍。而這一種考驗是一種智慧、實力、堅持的綜合比拼,是顯現集成吊頂企業掌門人真正水平的關鍵時刻,各集成吊頂企業必須切實落實相關工作。

        

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